В Португалии стартовал новый эксперимент, призванный изменить традиционную рабочую неделю и повысить благополучие сотрудников. По информации, опубликованной на веб-сайте 4 Day Week Global, некоммерческой организации, партнёром которой является множество компаний, 39 частных предприятий уже приступили к внедрению четырехдневной рабочей недели. 27 из них только с 5 июня 2023 года, в то время как остальные 12 уже ранее перешли на сокращенную рабочую неделю.
Среди участников пилотного проекта можно найти исследовательские центры, компании в сфере ритейла, производства и другие отрасли. Главной целью эксперимента является оценка влияния сокращенного рабочего времени на физическое и психическое здоровье сотрудников, а также на показатели компаний.
В рамках пилотного проекта количество рабочих часов в неделю будет уменьшено, но зарплаты сотрудников останутся на прежнем уровне. Работники должны будут демонстрировать “100% производительность” в течение этого периода. При этом компании вправе завершить эксперимент по своему усмотрению.
Стоит отметить, что этот новый эксперимент с внедрением четырехдневной рабочей недели в Португалии не является первым своего рода. В прошлом году в Великобритании состоялся один из крупнейших пилотных проектов, охвативший около 3000 сотрудников. По итогам этого эксперимента компании отметили снижение уровня стресса среди работников и сокращение числа увольнений.
Этот важный шаг в стремлении к изменению рабочих условий также находит свое отражение в России. Несколько российских компаний уже проводят эксперименты с четырехдневной рабочей неделей. Среди них «Совкомбанк» и застройщик «Самолет».
Внедрение сокращенной рабочей недели имеет потенциал существенно повлиять на баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Более короткая рабочая неделя может способствовать повышению производительности, снижению уровня усталости и улучшению общего физического и психического здоровья работников.
Однако для компаний важно балансировать сокращение рабочего времени с поддержанием высокого уровня эффективности и производительности. Поэтому проведение таких экспериментов позволяет оценить практическую целесообразность перехода на новую модель трудовых отношений и принять информированные решения на основе собранных данных.
Будущее рабочего времени и его организации кажется более гибким и адаптивным, отвечающим потребностям сотрудников и создающим условия для более здоровой и удовлетворительной среды работы. Пилотные проекты, проводимые в разных странах, становятся ценным исследовательским инструментом для дальнейшего развития современных рабочих практик и улучшения качества жизни работников.
